赢在执行力
奥华电气总经理郝锡龙
一场历时一年的终端品牌活动，考验的不仅仅是体系的成熟，更多是依靠企业的组织架构和终端执行力度。
判断一场品推活动的成败，有三个评判层面，一是直接看销售，这是以结果为导向的，成功的品推活动一定是在消费业绩上有所反应，但是好的销售业绩不一定是品推活动的结果，这是最简单的评判，往往具有延后性，二是看市场的反应和用户的口碑，这是最明显也是最直接的，但常常无法量化。
基于上述两种标准，郝锡龙眼光却看得更远，因为他在意的是第三个评判层面，通过这场活动，可为奥华组织架构和执行团队提供一个绝佳的训练场——在意是团队整合策划能力以及在执行过程中所出现的问题和要总结的经验。
在品推过程中，适合自己的经验往往比结果更重要。
郝锡龙深谙此道，他就像一员久经沙场的大将，深知团队的力量，深知一切空洞的战略都比不上一只严缜的执行团队。
“这个活动，就是企业内部体系和外部体系磨合的一个锻炼，企业发展到这个阶段，外部环境不容乐观，这正是我们‘练内功’的时候，我们老是讲‘如何突围’，其实真正需要‘突破’的是自身。”郝锡龙说。
这是一个三方受益的整合营销方案，消费者可以从中切实得到实惠，加盟商和奥华人在这个活动中可以得到学习和操练，奥华则通过这个活动，将奥华健康、舒适的现代家居生活理念传递给消费者，从而迅速获得消费者的口碑。
经过５年的磨砺，奥华终于挺近集成吊顶品牌的最前端，但与之８万平方的厂房相比，显然，奥华需要一个更大的“跑马场”。
奥华幸福之旅，不过是入场前一次认真的热身！（《商界》嘉兴专稿 记者/钱磊 文海军）
