奢侈品巨头上演豪门对决:路易酩轩LVMH收购爱马仕HERMES遭强硬反

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2012-04-23 06:34:50

路易酩轩LVMH收购爱马仕HERMES遭强硬反抗 两大奢侈品巨头上演豪门对决 

  2010年末,世界时尚之都巴黎的商战故事又为奢侈品帝国贡献浓墨一笔。巴黎两大世界顶级奢侈品豪门LVMH(路易酩轩)和HERMES(爱马仕)正掀起一场收购与反收购之争。

  10月底,世界奢侈品行业龙头路易酩轩集团突然发表声明,宣布借助金融衍生品工具,成功购入总计持有爱马仕公司17.1%的股份,总值高达14.5亿欧元。

  近日,爱马仕正态度强硬的组织家族人士反抗此“恶意”收购。并坚决表示:“不需要任何形式的帮助和支持,强烈要求路易酩轩退出爱马仕股份,并同时要求法国证券监管机构介入调查LVMH操作的合法性。”

  奢侈品帝国争端再度上演。一个利用资本高调扩张,流水线生产的企业基因,与一个奉行手工生产,为一个Birkin包可以让消费者等六年的品牌之战,被奉为金钱与诗意的战争。

  LVMH的图谋

  “不给我迪奥香水?那就一起到我名下来吧。”从1987年LVMH集团CEO伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)把迪奥香水整合到名下起,这位LVMH的皇帝开始了其在奢侈品细分行业的大肆收购。

  从法国的纪梵希、丝芙兰,到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表,到美国的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit,再到意大利的Fendi以及Emilio Pucci,通通被LVMH收入麾下。根据咨询公司Alacrastore的数据,从1987年至今,LVMH进行了62笔收购,此外还持股74家公司。

  援引法国巴黎媒体的报道原句,“所有人都想知道,阿诺特这次盯上了谁?”对复杂的公司结构精简、重组,剥离那些没用的品牌也是阿诺特经常干的事。

  除此之外,近年来由于独立零售商大举削减库存,LVMH旗下酒与香槟类商品的销售收入降低了约40%。LVMH一直希望卖掉这些需要在很大程度上依赖其他独立零售商的品牌,而把精力集中在其自有零售店销售的品牌——那些更华丽、更奢侈的商品。

  爱马仕优雅奢华的形象很对阿诺特的胃口,在奢侈品的一片愁云惨雾中,爱马仕还是为数不多仍保持增长的品牌之一。这样的业绩很诱人。

  路易酩轩确实对爱马仕觊觎已久。阿诺特曾解释,早在上世纪80年代,爱马仕的一些股东曾卖给LVMH集团约10%的股份;这些股份于90年代初在爱马仕前董事长的要求下被卖掉。根据他随后的解释,LVMH近几年间陆续收购了爱马仕大约5%的股份。分析人士称,这说明LVMH蓄谋已久,用几年的时间对爱马仕开始重新布局收购。

  2010年3月,LVMH集团CEO伯纳德·阿诺特接受《华尔街日报》记者采访时表示,“将在未来6到8个月时间里收购更多公司。”

  据德意志银行等研究机构估计,LVMH集团的这次收购对于集团来讲意味长远。目前LVMH55%的利润都来自路易威登,其他皮具品牌如Fendi、Loewe、Celine多年来都在拖LVMH的后腿,而买入爱马仕无疑可以缓解它对路易威登的依赖。

  虽然当下阿诺特几次气定神闲地告诉媒体,LVMH不会寻求敌意收购,也不会谋求爱马仕的董事会席位,“我们会尊重爱马仕家族的独立性,为保存其家族和法国特色做贡献……”但这话听上去总让人觉得似曾相识。他当年成为LVMH董事会主席起,就曾不止一次说过同样的话,但几乎没有谁能逃得出阿诺特的掌心。人们还记得,在1999年买入GUCCI集团5%股权的时候,阿诺特就是一边说着同样的话,一边在一个月内把对GUCCI的持股增加到了34%。

  当下,法国当地报纸铺天盖地地报道Hermes家族对于LVMH集团控股Hermes表示不满时,LVMH集团总裁伯纳德·阿诺特表示他并不在意这些负面的声音,“我不认为一个私人合伙公司有权利命令投资人放弃他的股份……我们对于Hermes的投资是长线的,既不针对社会也不受其家族牵制”。

  作为业务遍及全球的奢侈品巨鳄,LVMH投资Hermes更是一种版图的进一步扩张。

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